当今，楼梯企业的终端关键分成两大类：一是生产厂家直销店;二是生产厂家在各地区征募的经销商与地区代理。大部分楼梯企业是二种方式并行处理，但从非常大水平上而言，关键还是取决于楼梯加盟戴氏商和地区代理。在楼梯产品的营销体系中，楼梯加盟代理商商处在终端市场销售的阶段，其市场销售情况怎样，与生产制造企业的发展战略营销体系是密切相关的。楼梯加盟代理商尽管对代理商的产品能够从战略营销方面推动市场拓展，但终究把握的资源及自身所遮盖的地区比较有限，因而，其市场销售状况终还是在于生产制造企业在营销策略上的适用。那么，楼梯企业该怎样提升终端精准定位，即怎样提升对经销商与地区代理的管理方法，使生产商关联牢固，进而完成互利共赢呢?今天戴氏原木楼梯扶手厂家就来给各位楼梯加盟代理商来讲解讲解。

学习培训正确引导

目前有的经销商只图个人利益，而不考虑到长久的企业形象，这对企业的持久发展趋势与知名品牌塑造很其不好。因而，这就必须企业创建优良的体制与企业培训体系来处理生产商关联敏感、核心理念差别等难题。现阶段，非常一部分企业靠业务经理、经销商大会来处理，但还不够。那么，怎么让经销商接纳企业的战略发展规划呢? 实际上，假如楼梯企业能直接了当，对未来销售市场的发展趋向有恰当的预测分析，并能剖析利与弊，经销商依然会依照企业整体规划去做，这针对经销商本身发展趋势也是有益的。

早期辅助

经销商尽管接纳了企业的建设规划，但不可以适用早期因为人力、物力资源等诸多不确定因素造成执行能力变弱，这时，必须企业帮助经销商开展市场拓展、地区宣传策划，还应适度给与人力、物力资源等层面援助，让经销商对企业造成较强的品牌忠诚度，待其经营完善后。

有效分派

让经销商盈利是保持生产商关联的基准点，但也不可以沒有操纵。企业要依据经销商工作能力及市场现状，测算出经销商的月销与盈利估计值，及其每一年的盈利增长率，这一力度要有效，不能违反具体，使经销商对销售市场有更高的预估。

加强知名品牌

时下，知名品牌取胜已变成绝大多数楼梯经销商的的共识，因而，企业一定要搞好终端企业形象基本建设。仅有产品质量获得不断提高，让经销商富有，企业才可以牢固与经销商的合作关系，保证真实的合作共赢，也就做到了对终端的合理管理方法。

销售市场终端是企业发展趋势的基本和关键突破点，也是知名品牌发展的基础。终端的运营工作能力强，企业得到的不仅是销量提高，还能得到市场份额及企业形象的提高。因而，品牌文化在终端的渗入和管控终端的实行是企业决战将来的关键要素。